Los beneficios del aprovisionamiento colaborativo
Iniciada en la década de 1990, la Gestión Compartida de Suministros (GCS) o el Vendor Management Inventory (VMI) sigue siendo una práctica muy extendida en la gestión de suministros. Representa más de la mitad de los volúmenes suministrados de determinadas categorías de productos y afecta al 60% de los fabricantes de bienes de consumo de rotación rápida (FMCG).
Cualquiera que sea la terminología utilizada para describirlo - Supply Chain Demand Driven, Consolidation and Collaboration
Centre, Pooling, DDMRP.... - su éxito se basa en dos elementos: tiene beneficios claramente medibles y permite a los actores implicados garantizar la promesa de disponibilidad del producto hecha a los consumidores finales.
La GCS permite mejorar las tasas de servicio al cliente, reducir costes al ofrecer una gestión optimizada, al tiempo que mejora
los volúmenes de negocio y la calidad de las relaciones cliente-proveedor.
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En una economía cada vez más competitiva e impredecible, la Supply Chain es un motor de crecimiento sin precedentes. Su optimización implica visibilidad global y sincronización de todos los actores de la cadena: cliente, proveedor y prestador de servicios. Por lo tanto, ha llegado el momento de la colaboración entre los actores y la puesta en común de recursos para pasar de una cadena de valor individual a una cadena de valor colectiva.
7 consejos para que su proyecto VMI sea un éxito
El Vendor Managed Inventory o Gestión Compartida de Suministros (en español) es un proceso de colaboración en el que un cliente se asocia con su proveedor para mejorar el rendimiento de su aprovisionamiento.
El principio se basa en el suministro por parte de un distribuidor o industrial a su proveedor de información relativa a sus ventas y movimientos de mercancías. El proveedor diseña una previsión de consumo que compara con diferentes variables: stock, estacionalidad, promoción, clima, plan de transporte, etc. Finalmente, calcula una propuesta de pedido que envía a su cliente.
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